為推進(jìn)裸露垃圾全消除專項(xiàng)行動(dòng)向縱深發(fā)展，師宗縣依托城市管理的高位市場(chǎng)化、一體化、精細(xì)化、網(wǎng)格化、智能化，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建成區(qū)、交通沿線、河道湖面、村莊等重點(diǎn)區(qū)域裸露垃圾全消除工作取得實(shí)效。

以市場(chǎng)化運(yùn)作完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。開展裸露垃圾全消除專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，為加快推進(jìn)生活垃圾分類工作，更新提升垃圾收運(yùn)模式，師宗縣依托專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司的再生資源回收利用體系，在完成垃圾分類前端收集、運(yùn)輸體系的基礎(chǔ)上，開展垃圾“定點(diǎn)分類投放”、“上門收運(yùn)”試點(diǎn)工作，強(qiáng)化主次干道和重點(diǎn)區(qū)域16小時(shí)不間斷作業(yè)，縣、街道、公司三級(jí)管理體制逐步理順，全城一盤棋市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)清掃保潔無(wú)盲區(qū)。截至目前，投入使用保潔人員295名、車輛43臺(tái)，清掃保潔覆蓋縣城區(qū)街路318條279萬(wàn)平方米，機(jī)械化清掃率達(dá)78.9％，清運(yùn)率達(dá)98％以上。

以一體化收運(yùn)促進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾治理。采取“村（社）收集-鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轉(zhuǎn)運(yùn)-縣集中處理”城鄉(xiāng)一體化模式，將收集的生活垃圾納入師宗縣城市生活垃圾處理場(chǎng)，采用“厭氧反應(yīng)池→SG-BAF反應(yīng)池→缺氧反應(yīng)池→MBR反應(yīng)池→SG-NF”的滲濾液處理工藝，按照“城鄉(xiāng)垃圾→中轉(zhuǎn)站→壓縮→運(yùn)至處理場(chǎng)→鋪土→倒垃圾→噴藥→蓋土→碾壓”等流程無(wú)害化填埋，并將其產(chǎn)生的滲透液收集入調(diào)節(jié)池，經(jīng)滲透液處理站處理后達(dá)標(biāo)排放。截至目前，日處理垃圾130噸、垃圾滲濾液35噸，縣城區(qū)垃圾處理率達(dá)100%。

以精細(xì)化管理提升街路保潔質(zhì)量。持續(xù)在精細(xì)化管理上下功夫，創(chuàng)新工作模式和舉措，練好城市管理“繡花功”，按照街路和人流情況，重新劃定作業(yè)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成“人機(jī)共掃+巡回?fù)焓?快速保潔+車桶對(duì)接收集”的精細(xì)化管理新模式。實(shí)行“門前五包”責(zé)任制，加快推進(jìn)全縣裸露垃圾全消除專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。積極落實(shí)“路長(zhǎng)制”“河長(zhǎng)制”工作，對(duì)河道保潔、公路沿線垃圾的清掃、收集、運(yùn)輸以及各村周邊環(huán)境等開展集中整治。采取公開招聘辦法，組建了一支由建檔立卡戶、低保戶組成的自然村專職保潔隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村公共衛(wèi)生保潔制度化、常態(tài)化。截至目前，累計(jì)排查垃圾點(diǎn)位2100個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題并整改1080個(gè)，清除建成區(qū)裸露垃圾2.1萬(wàn)噸、河道湖面裸露垃圾65噸、交通沿線裸露垃圾5500噸、村莊裸露垃圾8000余噸。

以網(wǎng)格化服務(wù)營(yíng)造干凈整潔環(huán)境。將“屬地管理”與“裸露垃圾全消除專項(xiàng)行動(dòng)”深度融合，形成網(wǎng)格化管理體系。開啟“網(wǎng)格化+運(yùn)行機(jī)制”模式，37個(gè)縣處級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)深入網(wǎng)格責(zé)任區(qū)開展工作121次，發(fā)現(xiàn)并即知即改問題1100 余個(gè)；實(shí)行“網(wǎng)格化+清單管理”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)愛國(guó)衛(wèi)生、美麗縣城、人居環(huán)境、疫情防控“四網(wǎng)合一、一員多能”；落實(shí)“網(wǎng)格化+責(zé)任制”工作，部門、街道、包保單位形成各司其職、互相協(xié)作，共商共治共享的良好氛圍；健全“網(wǎng)格化+督導(dǎo)通報(bào)問責(zé)機(jī)制”，落實(shí)“白、黃、紅”三色交辦制度，發(fā)出“白單”22 期，交辦問題 626 個(gè)，發(fā)出“黃單”7 期，涉及問題 433 條，全部整改落實(shí)清零。

以智能化轉(zhuǎn)型提升城市監(jiān)管能力。強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)”運(yùn)用，不斷提升城市管理智能化水平，加快數(shù)字化城市管理向智慧化升級(jí)，以智能化應(yīng)用提升視頻數(shù)據(jù)在城管業(yè)務(wù)監(jiān)管及城市公共服務(wù)中的實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)察“五位一體”。2020年10月，投資1250余萬(wàn)元，計(jì)劃60余天建成數(shù)字城管指揮大廳130平方米、安裝街面球機(jī)監(jiān)控68個(gè)、渣土車輛監(jiān)控8個(gè)、警戒監(jiān)控10個(gè)、高空鷹眼監(jiān)控9個(gè)、執(zhí)法人員終端40個(gè)、執(zhí)法車輛監(jiān)控10臺(tái)。截至目前，已完成前端監(jiān)控專線和施工勘驗(yàn)點(diǎn)位350個(gè)、公安“結(jié)構(gòu)化攝像頭”勘察設(shè)計(jì)點(diǎn)位60個(gè)、公共區(qū)域“人臉識(shí)別”點(diǎn)位勘驗(yàn)160個(gè)，已完成城區(qū)網(wǎng)絡(luò)傳輸施工點(diǎn)位22個(gè)，完成指揮大廳主體結(jié)構(gòu)澆筑，預(yù)計(jì)2020年12月底建成并投入試運(yùn)行。

（作者：陳家孝）