2016年7月19日，我縣法院“用兩到三年時間基本解決執(zhí)行難”戰(zhàn)役打響，三年來，縣法院不斷創(chuàng)新工作機(jī)制、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)行行為，執(zhí)行收案2081件，執(zhí)結(jié)1924件，三年結(jié)案率為92.46%，有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定期限內(nèi)實(shí)際執(zhí)結(jié)率為97.52%，終本案件合格率2016年為99.69%、2017年為100%、2018年為100%，信訪辦結(jié)率為100%，2018年實(shí)際執(zhí)結(jié)率為51.59%。

一是建立執(zhí)行決策指揮管理體制。在執(zhí)行局成立案管辦，承擔(dān)決策重大執(zhí)行事項(xiàng)、研判疑難復(fù)雜案件、組織大型執(zhí)行活動、監(jiān)督管理執(zhí)行流程、協(xié)調(diào)執(zhí)行事項(xiàng)等職責(zé)。

二是對標(biāo)對表動態(tài)監(jiān)測。以“第三方評估指標(biāo)體系”為目標(biāo)導(dǎo)向，制定了《基本解決執(zhí)行難第三方評估指標(biāo)體系任務(wù)分解表》，進(jìn)行模擬自評，查找差距逐項(xiàng)改進(jìn)。制作《案件質(zhì)效動態(tài)表》，實(shí)時追蹤案件辦理情況。

三是推行每周例會制度。執(zhí)行局每周一上午召開例會，組織干警學(xué)習(xí)交流執(zhí)行業(yè)務(wù)，安排部署本周工作。會上，對各執(zhí)行組上周及累積執(zhí)行案件成效排名進(jìn)行通報，用對比展示差距、拉動競爭。

四是地毯式清理積案。針對執(zhí)行案件分布范圍廣且零散的實(shí)際，打破執(zhí)行組獨(dú)立辦案的模式，整合力量，以被執(zhí)行人住所地為點(diǎn)，連點(diǎn)成片，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干警逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐片區(qū)“地毯式”執(zhí)行，短時期內(nèi)執(zhí)結(jié)了一批大案要案、釘子案。

五是創(chuàng)新金融保險類案件執(zhí)行方式。與涉案金融機(jī)構(gòu)對接，制定專項(xiàng)執(zhí)行方案，批量化解涉金融案件。與保險公司簽署合作協(xié)議，在訴訟保全、執(zhí)行懸賞、執(zhí)行救助等領(lǐng)域進(jìn)行合作，降低申請執(zhí)行人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和執(zhí)行風(fēng)險，提高保全率。