師宗縣葵山鎮(zhèn)山烏果村圍繞“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，切實(shí)推廣“扶貧開發(fā)公司+合作社+深度貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，組建師宗縣果樸種植專業(yè)合作社，帶動(dòng)貧困戶46戶發(fā)展金銀花92畝。2018年，貧困戶通過流轉(zhuǎn)土地和入社務(wù)工已獲得收入32.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)戶均增收7087元，實(shí)現(xiàn)了貧困戶短期脫貧，長(zhǎng)期增收致富的目標(biāo)。

組織建設(shè)規(guī)范化。葵山鎮(zhèn)山烏果村為確保合作社高效運(yùn)營(yíng)，扶貧產(chǎn)業(yè)效益最大化，在組建師宗縣果樸種植專業(yè)合作社時(shí)，把規(guī)范化建設(shè)作為重點(diǎn)，依法依規(guī)成立了合作社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并明確各組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；制定了合作社章程；建立社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，制定完善成員分工和崗位職責(zé)、決策議事規(guī)則、社員管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度并上墻；制定了生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并上墻；注重合作社社員（貧困戶）、合作社、扶貧公司三方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立，制定了產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施方案，明確扶貧開發(fā)公司、合作社及貧困戶三方股權(quán)比例（扶貧公司20％、合作社10％、貧困戶70％）；并依照產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施方案，扶貧開發(fā)公司、合作社及深度貧困戶簽訂三方協(xié)議，包括貧困戶土地流轉(zhuǎn)、管護(hù)等內(nèi)容，保障貧困戶入社后取得土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、管護(hù)費(fèi)等收入。

扶貧產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。在充分分析地方資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前景后，合作社明確發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為金銀花。依托師宗縣葵山瑞農(nóng)扶貧開發(fā)投資有限責(zé)任公司，與昆明英武科技有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由昆明英武科技有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)種苗供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品收購(gòu)等，為金銀花產(chǎn)出及銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。初步核算，金銀花3年后有收益，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)金銀花100公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)10000元，92畝可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值92萬(wàn)元，戶均增收可達(dá)2萬(wàn)元。

       田間管理標(biāo)準(zhǔn)化。為提高貧困戶標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和能力，合作社注重示范基地建設(shè)。選擇了靠近交通要道、平整連片的17畝土地建設(shè)金銀花核心示范基地，以此作為貧困戶發(fā)展金銀花的實(shí)訓(xùn)基地，讓貧困戶看在眼中、記在心中、落實(shí)到具體操作中，較好的掌握了金銀花種植技術(shù)，做到規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，合作社依托縣鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)部門，圍繞種植、管護(hù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)田間實(shí)訓(xùn)。最終貧困戶種植成活率達(dá)91.18%。