近年來，師宗縣堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“數(shù)字治理”新模式,全力探索基層治理新機制，通過凝聚基層治理微力量，推動網(wǎng)格治理觸角前伸、陣地前移、服務前置，全面激活基層治理“微細胞”，形成共建共治共享新格局。

創(chuàng)新“六式”工作法高效推進。堅持把黨建引領(lǐng)基層治理作為推動各項工作的總牽引、總抓手，創(chuàng)新實行領(lǐng)航式攻堅、派單式執(zhí)行、專班式督查、答辯式調(diào)度、申報式觀摩、擂臺式比武“六式”工作法，抓實“書記領(lǐng)辦”項目2個，組織召開專項工作調(diào)度會25次，以“三法三化”推動各項工作高質(zhì)高效執(zhí)行。

打造黨建引領(lǐng)基層治理“數(shù)字管家”。圍繞“全程網(wǎng)辦+全程督辦+全程記錄”思路，自主研發(fā)“數(shù)字師宗AI中臺”，開放集黨群服務、政務服務、便民服務、公文處理、督查督辦等于一體的綜合性數(shù)據(jù)服務平臺，推出黨建引領(lǐng)基層治理一件事模塊，實現(xiàn)“基層點單、受理交辦、落實承辦、全程督辦、辦結(jié)反饋”全平臺回路閉環(huán)。開發(fā)手機終端應用“興師通”，開放群眾心聲、隨手拍、金點子等功能，方便群眾隨時隨地反映身邊出現(xiàn)的問題。組建“熱線辦”，線上實時分單派發(fā)群眾反映的合理問題，將黨建引領(lǐng)基層治理的信息觸角延伸至每個群眾。

持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權(quán)擴能。在全市率先完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)改革，規(guī)范設(shè)置“2辦5中心”，突出生態(tài)環(huán)境保護職能，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團化服務”。推動82名編制資源下沉基層，增派職級干部44名、選派駐村工作隊員349名到基層一線，重點解決基層人員力量不足、治理能力不強問題。依法賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合管理權(quán)，全面梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）92項行政權(quán)力、77項公共服務、52項屬地管理“3個清單”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）從“有責無權(quán)”向“權(quán)責相稱”轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)格作用發(fā)揮效果明顯。科學合理劃分網(wǎng)格1244個，抓實人員配備和實體運行，制定《師宗縣網(wǎng)格員考核辦法》，推行“紅黃綠”三色管理、網(wǎng)格事項“報辦分離”等做法，充分發(fā)揮網(wǎng)格“耳鼻喉舌”作用，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、問題解決在基層一線。信訪批次和人次分別下降17.2%、29.9%。

“一支隊伍管執(zhí)法”破解基層治理難題。全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均按照“六個統(tǒng)一”標準掛牌成立綜合執(zhí)法隊，將消防、民兵、應急、城管等力量整合成立綜合執(zhí)法隊，制定綜合執(zhí)法人員行為準則“鐵7條”，實現(xiàn)專職執(zhí)法人員全部持證上崗。同時，建立健全內(nèi)務管理、績效考核、監(jiān)督檢查等工作運行機制，規(guī)范通知書、告知書、立案審批表等，以程序規(guī)范促案件辦理質(zhì)量。

黨群服務中心整體提升。采取以獎代補的方式，高效推進黨群服務中心規(guī)范提升，并實體運行，推動實現(xiàn)多中心合一，建立縣鄉(xiāng)村一體化政務服務平臺，鄉(xiāng)級突出政務服務功能，實行“一窗式受理、一站式服務”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群服務中心集中辦理服務事項進駐比例均達100%。

來源：師宗縣融媒體中心 盧俊欣

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