電站生活區(qū)始建于1992年，是典型的老舊小區(qū)。一度時期，小區(qū)“臟、亂、差”問題被網(wǎng)友戲稱為“師宗小印度”。2022年，漾月街道以老舊小區(qū)改造為契機，全面推進電站生活區(qū)綜合治理。

“治”有“龍頭”。充分發(fā)揮黨支部治理龍頭作用，由漾月社區(qū)黨總支牽頭抓總，青春居民小組黨支部組織小區(qū)15名黨員成立黨小組，在小區(qū)治理、管理、服務過程中主動作為、示范推進，實現(xiàn)了小區(qū)治理黨員走在前、做在前。

“治”有力量。全面整合各方治理力量資源，充分發(fā)揮“大黨委”聯(lián)席會議作用，積極爭取南方電網(wǎng)將小區(qū)外115㎡門面房免費提供給小區(qū)使用，同時選聘1名干部職工到小區(qū)擔任專責網(wǎng)格員。小區(qū)于2018年7月成立業(yè)主委員會（5人），今年3月完成業(yè)委會換屆選舉，2023年1月引進物業(yè)公司（2人專職、5人機動），實現(xiàn)了小區(qū)管理從無到有的轉變。

“治”有“錢”途。積極探索治理與創(chuàng)收融合發(fā)展模式，社區(qū)與物業(yè)公司合作，由社區(qū)與小區(qū)業(yè)主溝通協(xié)調，物業(yè)公司進行服務管理，物業(yè)費按3:7的比例分成。2023年，社區(qū)通過該模式創(chuàng)收集體經(jīng)濟1萬元。今年，社區(qū)與復烤廠生活區(qū)已達成初步管理服務意向，5月份可進駐管理，預計創(chuàng)收集體經(jīng)濟4萬余元。

“治”有硬招。一是優(yōu)化治理格局。充分利用小區(qū)公共資源，打造“4區(qū)1室1中心”，規(guī)范設置停車區(qū)、電動車充電區(qū)、晾衣區(qū)、休息區(qū)，施劃停車位68個，安裝充電樁40個，清理存量垃圾2噸，植綠補綠900㎡。打造功能全面、輻射周邊的“鄰里中心”，內部設置“小哥驛站”、便民服務點，提供休息休閑、政務代辦等服務；成立老馬調解室，邀請縣“十佳人民調解員”馬國平駐點開展人民調解和社情民意收集工作，成功調處化解矛盾糾紛5件、信訪積案1件。二是細化管理模式。對小區(qū)住戶全覆蓋摸排走訪并建立臺賬，實行“三色管理”，及時跟蹤化解糾紛風險隱患，幫助困難弱勢、留守老人群體解決生活困難；與外來租戶簽訂租賃合同，納入公安系統(tǒng)“彩云佳園”流動人口管理小程序進行管理。三是深化文化融入。設置“清風議事亭”，在休閑娛樂、居民議事、政策法規(guī)宣傳、文體活動開展過程中融入家風家訓、清廉文化教育，引導群眾清清白白做人、干干凈凈做事。

“治”有長效。持續(xù)鞏固小區(qū)治理成果，召開小區(qū)業(yè)主會議，協(xié)商制定小區(qū)業(yè)主管理公約，由業(yè)主委員會監(jiān)督執(zhí)行。建立完善常態(tài)化保潔制度，由社區(qū)、網(wǎng)格員督促物業(yè)保潔員做到日掃日清、常態(tài)保潔。嚴格落實網(wǎng)格周巡查、周排查制度，定期排查走訪，發(fā)現(xiàn)糾紛風險及時上報解決。(漾月街道 劉典)