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        1. 首頁 要聞動態(tài) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)動態(tài)

          要聞動態(tài)

          丹鳳街道榮海社區(qū):聚焦新區(qū)發(fā)展定位 黨建引領(lǐng)建設(shè)服務(wù)型城市社區(qū)

          發(fā)布時間:2023-09-01 09:25  來源:鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員  作者:丹鳳街道  瀏覽次數(shù):4909

          榮海社區(qū)自2021年1月成立以來,堅持黨建引領(lǐng),以服務(wù)民生為宗旨,以基層治理為抓手,以打造“新型服務(wù)型社區(qū)”為目標,拓發(fā)展路徑、搭治理平臺、強服務(wù)理念,有效提升了社區(qū)服務(wù)效能,構(gòu)建出基層治理新格局。

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          一、服務(wù)基層有定位

          榮海社區(qū)找準自身發(fā)展定位,一是以便民利民為原則,樹立服務(wù)新形象。社區(qū)堅持做好居民生活服務(wù),圍繞“一老一少一青壯”重點群體,全力打造鄰里中心“一站式”生活家園,融匯圖書閱覽、少兒教育、老年服務(wù)等于一體,構(gòu)建“便民服務(wù)型”社區(qū)治理新格局。在文明社區(qū)創(chuàng)建中,堅持問題導(dǎo)向,按照“八室一站一校”,逐項逐條完善基礎(chǔ)設(shè)施,建立工作臺賬,確保創(chuàng)建工作落到實處。二是以化解問題為突破,探索發(fā)展新路徑。整合社區(qū)“兩委”、小組干部成立群眾工作組,創(chuàng)新成立榮海新區(qū)預(yù)留地開發(fā)管理委員會,在居民預(yù)留地面積核對、村內(nèi)污水管網(wǎng)改造、公租房整治等工作中主動作為,引進云南茂玉源實業(yè)有限公司,對轄區(qū)內(nèi)45.64畝預(yù)留地進行試點開發(fā),建設(shè)快遞物流園項目。三是以網(wǎng)格管理為抓手,搭建治理新平臺。嚴格落實網(wǎng)格化管理責(zé)任機制,共劃分83個網(wǎng)格,其中綜合網(wǎng)格66個,專屬網(wǎng)格17個,對照“四城聯(lián)創(chuàng)”、市域社會治理等要求,由社區(qū)干部、小組成員、黨員干部進行分片包保、重點包保,搭建了網(wǎng)格化社會治理平臺。累計發(fā)放各類宣傳資料6800余份,清除各類廣告牌1100余塊,清理各類垃圾1000余公斤。

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          二、服務(wù)群眾有真情

          榮海社區(qū)堅持“紅色物業(yè)”主線,以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點,打造榮海社區(qū)濱河藝墅小區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理示范點,推動物業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)深度融合,讓小區(qū)物業(yè)服務(wù)由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。一是讓紅色標桿“立”起來。通過一個小組樹好先鋒旗、一個網(wǎng)格統(tǒng)攬大小事、一個平臺閱盡難解案“三個一”工作機制,積極探索建立黨建引領(lǐng)下的社區(qū)黨組織、物業(yè)黨組織、小區(qū)業(yè)主“三方聯(lián)動”機制,著力提升物業(yè)服務(wù)和管理水平,切實改善小區(qū)業(yè)主生活品質(zhì)。二是讓業(yè)主家園“紅”起來。通過實施“紅色物業(yè)”,打造活動陣地、弘揚文化風(fēng)尚、提升服務(wù)質(zhì)量,以“鄰里中心+”架起小區(qū)鄰里互動互聯(lián)互助的橋梁紐帶,健全“受理問題—分流交辦—聯(lián)動處置—反饋評價”全鏈條辦事流程,積極倡導(dǎo)鄰里和睦守望相助,逐步實現(xiàn)業(yè)主自我參與、自我管理、自我服務(wù),先后舉辦各類活動20余場次,參與人數(shù)1200余人次,基本實現(xiàn)小事不出樓棟,矛盾不出小區(qū)。三是讓黨員身份“亮”起來。利用小區(qū)資源,成立“紅色驛站”,組織開展“雙報到雙服務(wù)雙報告”工作,設(shè)立黨員報到處、黨員先鋒崗,組建黨員志愿服務(wù)隊,讓“紅色物業(yè)”成為黨組織服務(wù)聯(lián)系群眾的重要平臺,讓每一位業(yè)主充分感受到組織就在身邊,為全縣小區(qū)治理提供“榮海思路”。

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          三、服務(wù)產(chǎn)業(yè)有辦法

          為穩(wěn)步推進社區(qū)綜合治理工作,榮海社區(qū)調(diào)整發(fā)展思路,依托通源建材城管理、快遞物流園開發(fā)、辦公大樓部分樓層出租,推動村集體創(chuàng)收117萬元,有效解決“無錢辦事”難題。一是盤活閑置資產(chǎn)。社區(qū)成立土地預(yù)留地開發(fā)委員會,經(jīng)過多輪協(xié)商,全面做通群眾思想工作,統(tǒng)一各方意見建議,實施紅色快遞物流園建設(shè)項目,為全縣預(yù)留地統(tǒng)一開發(fā)管理探索出新路徑。二是凝聚集體力量。通過抱團取暖、聯(lián)合開發(fā)的方式,整合中央扶持壯大村級集體經(jīng)濟800萬元資金到丹鳳街道榮海社區(qū)快遞物流園建設(shè)項目,同步撬動2850萬元社會資本注資項目建設(shè),每年可為社區(qū)解決3-5萬元的集體經(jīng)濟收入。三是拓展服務(wù)半徑。社區(qū)黨總支強化對轄區(qū)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持以黨建引領(lǐng)基層社會治理為主線,拓寬基層治理覆蓋面,通過劃行歸市精細化管理,狠抓新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體組織覆蓋和工作覆蓋,在全縣率先構(gòu)筑起新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的溫暖家園。

          榮海社區(qū)將進一步加強基層組織建設(shè),積極踐行為民服務(wù)理念,及時化解各類困難和問題,創(chuàng)新城市基層治理形式和內(nèi)容,確保轄區(qū)重點項目順利推進,以服務(wù)型社區(qū)建設(shè)為全縣黨建引領(lǐng)基層治理保駕護航。

           


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