為優(yōu)化人力資源配置，提高干部的履職能力和服務(wù)水平，進一步激勵干部扎根基層，擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)工作激情，制定出臺《彩云鎮(zhèn)深化拓展“縮面提標”規(guī)范化改革方案》、《彩云鎮(zhèn)“縮面提標”職務(wù)兼崗位考核辦法》進一步深化拓展縮面提標改革，積極探索干群共治綜合治理模式，奮力開創(chuàng)彩云經(jīng)濟社會發(fā)展新篇章。目前，彩云鎮(zhèn)換屆工作圓滿完成，一大批社會治理人才通過推薦選拔成為鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子，為彩云未來5年的發(fā)展提供強有力的人才保障。

深化縮面提標改革，優(yōu)化隊伍提升待遇水平

彩云鎮(zhèn)圍繞“人力資源整合、工作職能合并、干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)能力提升、報酬待遇提高、財政負擔不增”的工作思路和“4321”待遇提標目標，通過定崗、定員、定責、定酬、定考核“五定”措施，嚴把黨員推薦—代表評議—資格聯(lián)審—組織考察—黨委確定—任用公示—上崗履職等8個任職程序，著力建設(shè)一支扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為、廉潔高效、相對職業(yè)化的村（社區(qū)）干部隊伍。

統(tǒng)一崗位設(shè)置。充分研究村（社區(qū)）崗位工作性質(zhì)、工作特點，結(jié)合各村實際，把18個崗位進行職務(wù)兼崗位統(tǒng)一規(guī)范，明確村“三委”干部職務(wù)兼任相應(yīng)崗位。

統(tǒng)一待遇標準。嚴格按照“4321”的標準規(guī)范待遇發(fā)放，避免出現(xiàn)同一崗位類別不同村（社區(qū)）待遇不一致的情形。即：村（社區(qū)）書記、主任“一肩挑”的標準為約4500元/月，村（社區(qū)）書記、主任標準為約4000元/月；村（社區(qū)）副書記、副主任和監(jiān)委會主任標準為約3000元/月；村委委員、支委委員標準為約2000元/月；村（組）支部書記、村小組長標準為約1000元/月。

統(tǒng)一發(fā)放渠道。規(guī)范設(shè)置的各崗位待遇發(fā)放堅持“一個池子進水，一個龍頭出水”原則，由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一預(yù)算，集中按月發(fā)放。

統(tǒng)一考核方式。建立定性分析與定量分析相結(jié)合、兩級體系并行的評估考核體系。第一體系是日常管理、績效考核與年終考核相結(jié)合，第二體系結(jié)合德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績，并將考核結(jié)果與待遇發(fā)放、職務(wù)晉升掛鉤，以達到更好激勵干部、推動工作的目的。

探索新型治理模式，干群攜手全員共治共享

采取黨建引領(lǐng)、干部謀劃、群眾主為、群眾會主商、群眾主推方式推行“干群共治工作法”，讓干部當謀劃者掌舵人、群眾當參與者執(zhí)行者受益者。以召開群眾會的方式，共同參與研究愛國衛(wèi)生運動“7個專項行動”、烤煙合同分配、生態(tài)保護、社會治理、抗災(zāi)救災(zāi)、疫情防控、森林防火、鄉(xiāng)村振興和其他歷史遺留問題等農(nóng)村工作，制定相關(guān)措施辦法，做到群眾事、群眾議、群眾定、群眾推、群眾做，推動各項工作落細落小落實。

在“干群共治工作法”推行過程中，彩云鎮(zhèn)踐行習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)理念，扎實有效開展“千名黨員植樹護綠”活動，按照“黨員十棵樹、支部一片林、總支一片山，樹有黨員護，林有支部看，山有總支管”要求，開展“見縫插針”式義務(wù)植樹活動，在公路河流沿線、閑置區(qū)域、單位空地、水庫壩區(qū)、荒山荒坡、房前屋后等區(qū)域植樹20000余株，并率先在紅土、石洞推行拆除危房舊房、畜圈、倉庫、廁所等閑置房屋，對土地進行復(fù)墾復(fù)綠，群眾根據(jù)自身喜好和需求種植瓜果蔬菜、花草樹木，探索花園、果園、菜園“三園”共建鄉(xiāng)村振興村級模式，目前該工作法在愛國衛(wèi)生運動“7個專項行動”、化解矛盾糾紛、殯葬改革等方面取得良好效果。