人員由15-20人縮減到6-9人，待遇提高到2000-4000元，村（社區(qū)）干部待遇大幅提高，報(bào)酬從“次收入”變“主收入”，群眾辦事方便了。

來(lái)到雄壁社區(qū)，各辦公室的社區(qū)干部分工明確，各司其職，辦事的群眾普遍反映，“現(xiàn)在到社區(qū)辦事很好辦、很方便快捷，不論什么時(shí)候去都找得到人，不用一件事跑三趟”。

據(jù)了解，雄壁鎮(zhèn)實(shí)施“縮面提標(biāo)”以前，村（社區(qū)）人員除“三委”干部外，還有民政協(xié)理員、兩保協(xié)辦員、農(nóng)科輔導(dǎo)員等“幾大員”多達(dá)20多類(lèi)，報(bào)酬從每月最高的1975元到最低的50元不等。

為全面推進(jìn)縮面提標(biāo)工作，建設(shè)相對(duì)職業(yè)化村組干部隊(duì)伍，雄壁鎮(zhèn)黨委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行安排部署，成立了以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的14個(gè)工作組，對(duì)各村現(xiàn)有村組干部進(jìn)行全面考察和了解。各工作組與村（社區(qū)）黨總支進(jìn)行分析研判和溝通商議，結(jié)合村（社區(qū)）實(shí)際情況，提出人員整合意見(jiàn)建議，召開(kāi)總支會(huì)議形成初步縮面提標(biāo)整合實(shí)施方案，并將實(shí)施方案上報(bào)鎮(zhèn)黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審批。鎮(zhèn)黨委召集各行業(yè)站所對(duì)所屬大員進(jìn)行全面分析盤(pán)點(diǎn)，逐村逐崗研究整合可行性，行業(yè)站所研究通過(guò)后，又召集班子成員、聯(lián)村組長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐村討論審定整合方案。目前，全鎮(zhèn)已完成批復(fù)13個(gè)村（社區(qū)）的縮面提標(biāo)實(shí)施方案。

實(shí)施“縮面提標(biāo)”后，大幅提高了村（社區(qū)）干部的積極性、主動(dòng)性和干事創(chuàng)業(yè)的活力。“待遇提高了，工作的積極性很高，現(xiàn)在從周一到周五，都在村委會(huì)，雖然身兼數(shù)職，但有比較充足的動(dòng)力安心去抓工作干好工作，不像以前工作只是順帶著抓一下，大部分精力得干農(nóng)活，所以盡管只做那么一項(xiàng)工作也做不好。”身兼農(nóng)科輔導(dǎo)員、食品藥品安全信息員、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員、農(nóng)村公路信息員的長(zhǎng)處村監(jiān)委主任劉貴良說(shuō)到。（作者：張?jiān)佹?/span>