五龍鄉(xiāng)高度重視綜治室、警務室和調(diào)解室建設，結(jié)合實際，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，強力推進“三室”建設。

一是堅持“四個到位”。領導到位。鄉(xiāng)黨委政府高度重視“三室”建設，多次召開“三室”建設專題會議，主要領導經(jīng)常深入村委會檢查指導，并抽調(diào)人員、劃撥資金，加大人、財、物的投入；組織到位。成立了以鄉(xiāng)黨委書記任組長、分管副書記任副組長的“三室”建設領導小組，組織抓好各項工作的落實；責任到位。在“三室”建設中，結(jié)合各單位實際，統(tǒng)分結(jié)合，明確責任，由鄉(xiāng)綜治中心負責村綜治室建設及“三室”建設的協(xié)調(diào)督促，派出所主要負責警務室的建設，司法所主要負責調(diào)解室的建設，工作上相互配合，整體推進。宣傳到位。充分利用廣播、黑板報、村民會議等形式進行宣傳，讓基層干部群眾了解基層“三室”建設工作及“三室”的作用。

二是實行“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一建設標準。按照“三室”建設的要求，提出了一套統(tǒng)一的建設標準：每個室單獨設立一個辦公室，根據(jù)職能的分工，統(tǒng)一配備辦公設施，統(tǒng)一制作警務公開欄、工作制度等版面；統(tǒng)一臺賬資料。結(jié)合治保調(diào)解主任的季度考核，統(tǒng)一制作了考核臺賬，印制了10類基礎臺賬，統(tǒng)一配備檔案盒；統(tǒng)一職能定位。“三室”建好后，為了確保“三室”真正發(fā)揮作用，綜治室日常工作由治保調(diào)解主任和調(diào)解委員負責，主要做好值班、處理信訪及組織巡邏等工作。警務室由派出所派出駐村民警進駐，負責接警處警工作，針對派出所民警較少的實際，警務室日常工作由治保調(diào)解主任負責管理，定期和不定期由派出所民警駐村辦公。統(tǒng)一管理考核。各村委會“三室”的運行情況，由鄉(xiāng)“三室”建設領導小組統(tǒng)一進行管理考核。

三是完善“四項制度”。完善民警駐警務室工作制度。規(guī)定警務室民警崗位保持相對穩(wěn)定，保證民警有充裕的時間深入群眾、熟悉社情民意、開展服務工作；建立考核制度。以轄區(qū)內(nèi)的平安創(chuàng)建率、矛盾糾紛排查調(diào)處率、情報信息有效率和群眾滿意率等為考核標準，將考核結(jié)果與年底評先和補貼兌現(xiàn)等掛鉤；建立監(jiān)督制度。鄉(xiāng)綜治中心每月召開一次工作會議，由駐村民警及村委會治保調(diào)解主任匯報本月工作情況，制定下月工作計劃，加大對駐村民警及治保調(diào)解主任的監(jiān)督；完善責任追究制。對因工作不力，導致轄區(qū)內(nèi)發(fā)案率升高、矛盾糾紛問題突出，群眾反映強烈等問題的，對駐村民警和治保調(diào)解主任進行責任追究，對不稱職人員予以調(diào)整。

四是提升“四種能力”。提升情報信息工作能力。每個村委會聘請了一名信息員，每月進行一次信息綜合分析，對能及時提供好的信息的信息員給予獎勵；提升安全防范能力。綜治室人員積極組織群眾開展群防群治工作，警務室人員認真做好接處警工作，有效提升了基層社會治安綜合治理工作水平；提升矛盾糾紛排查調(diào)處能力。調(diào)解室及時排查調(diào)處化解各類矛盾糾紛，基本實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的目標；提升了基層綜治人員綜合能力。經(jīng)常組織村委會治保調(diào)解主任和駐村民警參加各種技能培訓，提升了基層治保調(diào)解主任的綜合能力。