一是落實資金籌措機制。下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)在資金籌措上采用“四個一點”的辦法融資保投入，即：上級補助一點，積極向上級部門爭取補助資金；地方企業(yè)支持一點，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各煤炭礦井支持一部分；包村單位扶持一點，向各聯(lián)村單位爭取扶持一部分；群眾自籌一點，充分發(fā)揮群眾的主體作用，按照“一事一議”的要求動員群眾籌籌資籌勞。下鴨子塘重點新農(nóng)村建設(shè)縣級補助資金20萬元，地方煤礦企業(yè)主融資86萬元，縣上領(lǐng)導(dǎo)及掛鉤單位整合資金24萬元，共計130萬元。截至目前，共到位資金110萬元。二是落實資金管理機制。在資金管理上，下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)采取專戶專人管理，實行村委會與駐村工作組共同記賬的辦法，兩帳必須相符才得以認可，任何村上和工作組不相符的帳務(wù)不得入帳報銷，誰制做的帳務(wù)開支由誰負責(zé)承擔(dān)，帳務(wù)定期向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。三是落實工作紀律機制。下鴨子塘新農(nóng)村建設(shè)工作制度采取“六定”的辦法進行，即：定工作時間，每個駐村干部及指導(dǎo)員每月駐村不得低于20天，幫助村干部研究辦法，監(jiān)督工程；定目標任務(wù)，各小組按照實施方案要求，確定自身工作目標，確保工作銜接，不脫鉤；定完成時間，對每項工作完成時間都細化到天，實行倒計時管理；定責(zé)任人，每個工作組都明確工作組長，確立具體責(zé)任人；定工作職責(zé)，對具體責(zé)任人的工作任務(wù)進行明確分工，細化工作任務(wù)；定獎懲辦法，對按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的進行重獎，對達不到工作要求的進行重懲。