2019年10月，師宗縣在全省率先創(chuàng)新實(shí)施“縮面提標(biāo)”改革。通過(guò)縮減人員、提高待遇、完善制度、加強(qiáng)管理，著力建設(shè)一支相對(duì)職業(yè)化的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍。2020年6月底，全縣所有村、社區(qū)全面完成“縮面提標(biāo)”改革工作。

2021年，師宗縣在村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作中持續(xù)深化“縮面提標(biāo)”改革，探索建立村（社區(qū)）干部專(zhuān)業(yè)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷健全完善上下貫通、執(zhí)行有力的基層組織體系，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

4月15日上午八點(diǎn)半，記者來(lái)到師宗縣彩云鎮(zhèn)石洞村委會(huì)，只見(jiàn)為民服務(wù)站、就業(yè)服務(wù)站里村干部已全部到崗，大家都在有條不紊地忙碌著。此時(shí)，石洞村委會(huì)副主任張雙美正在耐心細(xì)致地為前來(lái)辦事的大石洞村小組群眾李老芝講解辦事流程。張雙美是在今年村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉中當(dāng)選為石洞村委會(huì)副主任的。提及“縮面提標(biāo)”改革，張雙美侃侃而談：“我是副主任，同時(shí)兼任團(tuán)委書(shū)記、婦聯(lián)主席，加上薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)，我現(xiàn)在每月工資待遇3300多塊，現(xiàn)在我們就一門(mén)心思放在工作上。”

師宗縣“縮面提標(biāo)”改革，提升了基層干部待遇，讓村干部心有奔頭干有勁頭。隨著村（社區(qū)）干部待遇的提高，村（社區(qū)）干部也把重心轉(zhuǎn)移到村里的工作上，建立起基層相對(duì)職業(yè)化的干部隊(duì)伍。群眾跑一次就可以辦成事，對(duì)村干部的評(píng)價(jià)也越來(lái)越好，干群關(guān)系更加融洽了。

大石洞村小組群眾李老芝說(shuō)：“現(xiàn)在多方便，隨時(shí)來(lái)隨時(shí)門(mén)都開(kāi)著，連星期天都有人值班。”

師宗縣“縮面提標(biāo)”改革在彩云落地后，彩云鎮(zhèn)黨委經(jīng)過(guò)全面分析研判、充分調(diào)研論證，制定出臺(tái)了《彩云鎮(zhèn)深化拓展“縮面提標(biāo)”規(guī)范化改革方案》和《彩云鎮(zhèn)“縮面提標(biāo)”職務(wù)兼崗位考核方案》。率先圍繞村（社區(qū)）干部職務(wù)兼崗位、考核管理、工資待遇、選拔任用等方面進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)規(guī)范的管理、正向的激勵(lì)，鍛造出一個(gè)個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層黨組織，為助推鄉(xiāng)村全面振興注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

彩云鎮(zhèn)黨委書(shū)記朱正華說(shuō)：“在深化拓展縮面提標(biāo)工作當(dāng)中，今年，彩云鎮(zhèn)黨委認(rèn)真研究深入分析，建立和完善了待遇發(fā)放，職務(wù)兼崗位，干部考核等一系列的體制機(jī)制，為彩云鎮(zhèn)在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接上提供了強(qiáng)有力的人才支撐。”

師宗縣“縮面提標(biāo)”改革，實(shí)現(xiàn)了減員增效和村、社區(qū)干部隊(duì)伍職業(yè)化管理，讓村干部在崗在位在狀態(tài)，基層干部隊(duì)伍活力迸發(fā)。在師宗縣竹基鎮(zhèn)塢白村委會(huì)，記者見(jiàn)到了同樣的情景。一大早，村干部們各就各位，各司其職忙著手里的工作。

竹基鎮(zhèn)塢白村黨總支書(shū)記兼塢白村委會(huì)主任孫純祥說(shuō)：“待遇提高了，我們村兩委的積極性、戰(zhàn)斗力、凝聚力也明顯增強(qiáng)了，能夠靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在的為群眾做事。”提起現(xiàn)在的工資待遇，孫純祥感到很滿(mǎn)意。同時(shí)，他也得到家人的大力支持。

“以前，家里的事他還管得多，現(xiàn)在他工作忙，對(duì)我們小家就管得少，但是我們?nèi)胰硕贾С炙珊霉ぷ鳌?rdquo;孫純祥的妻子陳祖芬說(shuō)。

相比以往，群眾普遍反映，村干部辦事效率、服務(wù)效能都大大提高了。

竹基鎮(zhèn)塢白村委會(huì)塢白村小組群眾孫猛豎起大拇指說(shuō)：“村委會(huì)服務(wù)也好效率也高。”

“縮面提標(biāo)”改革，讓廣大村干部更有尊嚴(yán)、更有動(dòng)力、更有獲得感地為民服務(wù)。“竹基鎮(zhèn)深入鞏固‘縮面提標(biāo)’成果，設(shè)崗定責(zé)，推行百分制積分績(jī)效考核管理制度，按照“年初有目標(biāo)、平時(shí)有檢查、年終有考核”的要求，用相對(duì)職業(yè)化的待遇，相對(duì)職業(yè)化的管理，建設(shè)相對(duì)職業(yè)化的隊(duì)伍。既化解了“僧多粥少”的問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了人崗相適、提標(biāo)提質(zhì)的目標(biāo)。”竹基鎮(zhèn)黨委書(shū)記張?jiān)普f(shuō)。

師宗縣通過(guò)健全完善日常管理機(jī)制，探索實(shí)行村（社區(qū)）干部輪流坐（值）班、去向告知等制度，讓村（社區(qū)）干部在做好本職工作的同時(shí)，有時(shí)間、有精力照顧家庭、發(fā)展生產(chǎn)，避免“相對(duì)職業(yè)化”搞成“絕對(duì)職業(yè)化”，甚至“行政化”。通過(guò)健全完善資金發(fā)放機(jī)制，針對(duì)改革中資金來(lái)源多元化、發(fā)放渠道復(fù)雜化等問(wèn)題，統(tǒng)一補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放渠道，實(shí)現(xiàn)“多個(gè)渠道進(jìn)水，一個(gè)池子蓄水，一個(gè)龍頭放水”。通過(guò)健全完善激勵(lì)考核機(jī)制。將村（社區(qū)）干部的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，量身考核績(jī)效，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)干得好的給獎(jiǎng)勵(lì)、給平臺(tái)、給榮譽(yù)，對(duì)不履職不作為的堅(jiān)決調(diào)整撤換，真正建設(shè)一支相對(duì)職業(yè)化的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，持續(xù)深化拓展“縮面提標(biāo)”改革，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、加快鄉(xiāng)村振興步伐。