加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容和主要任務(wù)，村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè)是推動鄉(xiāng)村振興的固本之舉和根本保證。

為堅持和加強黨對農(nóng)村工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)質(zhì)量，師宗縣按照“人力資源整合、工作職能合并、干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)能力提升、報酬待遇提高、財政負擔(dān)不增”的工作思路，以“縮面提標”為著力點，圍繞“4321”的提標目標（力爭村<社區(qū)>書記、主任月平均收入達到4000元左右，副書記、副主任、監(jiān)委主任月平均收入達到3000元左右，其他“兩委”委員月平均收入達到2000元，村民小組長、支部書記月平均收入達到1000元左右），在先行試點的基礎(chǔ)上，2020年全面完成全縣110個村（社區(qū)）“縮面提標”改革，建設(shè)一支扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔高效、相對穩(wěn)定的村（社區(qū)）干部隊伍。把建章立制貫穿村（社區(qū)）干部管理全過程各方面，完善制定《師宗縣村（社區(qū)）“雙述雙評”工作實施方案（試行）》《師宗縣村（社區(qū)）干部管理辦法（試行）》《師宗縣村（社區(qū)）集體資金資產(chǎn)資源管理辦法（試行）》《師宗縣村（社區(qū)）財務(wù)管理辦法（試行）》《師宗縣村（社區(qū)）“三公開”工作實施方案（試行）》《師宗縣農(nóng)村“小微權(quán)力”清單運行流程（試行）》《師宗縣村（社區(qū)）干部能進能退管理辦法（試行）》，構(gòu)建“雙述雙評三規(guī)范三公開一提升”加強基層組織建設(shè)工作機制。進一步規(guī)范村級組織工作職責(zé)，完善村務(wù)監(jiān)督制度，努力夯實村黨組織領(lǐng)導(dǎo)，村民自治組織、集體經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)的村級組織體系，健全農(nóng)村黨組織主導(dǎo)的決策議事機制，確保村級組織規(guī)范、高效、陽光運轉(zhuǎn)，提升黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理整體水平。（作者：黃貴春  ）