發(fā)展產(chǎn)業(yè)是確保貧困戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收的根本之策。近年來，師宗縣緊盯產(chǎn)業(yè)扶貧這個(gè)重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，因地制宜，積極探索“扶貧公司+黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的合作社+深度貧困戶”精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶持模式，建立平臺(tái)聯(lián)建、資源聯(lián)合、利益聯(lián)結(jié)“三聯(lián)”工作機(jī)制，按照“六化六統(tǒng)一”工作思路，大力提高產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度，實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體全覆蓋。

統(tǒng)一建立平臺(tái)，確保產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)體化

師宗縣在總結(jié)以往產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研、反復(fù)論證，探索采取“扶貧公司+黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的合作社+深度貧困戶”扶持模式，建立平臺(tái)聯(lián)建機(jī)制，以扶貧公司為運(yùn)作平臺(tái)，以合作社為承載主體，通過市場化運(yùn)作，幫助深度貧困戶實(shí)施有長期可持續(xù)增收的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。成立縣鄉(xiāng)兩級(jí)市場化扶貧平臺(tái)公司。在縣級(jí)成立1個(gè)扶貧投資開發(fā)總公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整合資金、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、扶貧產(chǎn)業(yè)投資等工作；在10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）統(tǒng)一成立扶貧投資開發(fā)子公司，負(fù)責(zé)承接縣級(jí)總公司業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)選擇、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)等工作。村（社）成立產(chǎn)業(yè)扶貧合作社。合作社負(fù)責(zé)初步把關(guān)入社社員名單，做好產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的選擇、日常管理等工作。加強(qiáng)多向合作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧平臺(tái)公司、合作社（村集體）與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、產(chǎn)業(yè)大戶簽訂技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品購銷等協(xié)議，在技術(shù)指導(dǎo)、市場拓展、管理創(chuàng)新等方面開展有效合作，合力提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成功率。目前，依托瀚森農(nóng)業(yè)、大勛農(nóng)業(yè)、普瑞生物、溫氏畜牧、聯(lián)想佳沃等37家龍頭企業(yè)，已搭建110個(gè)村級(jí)市場化運(yùn)作平臺(tái)，有效破解了村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、貧困群眾收入不穩(wěn)定的難題。

總體而言，該扶持模式具有“精、特、活、穩(wěn)”的鮮明優(yōu)勢：“精”即嚴(yán)控規(guī)模，充分考慮群眾的基礎(chǔ)條件，緊扣深度貧困戶最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，將資金和項(xiàng)目精準(zhǔn)用于重點(diǎn)扶持對象，不盲目提高標(biāo)準(zhǔn)而造成扶貧資金浪費(fèi)；“特”即更加注重因地制宜、突出特色，以分散發(fā)展為主、集中發(fā)展為輔，不搞規(guī)模連片、不壘大戶、不造盆景；“活”即方式靈活，不求整齊劃一，按群眾意愿選擇地塊、確定品種；“穩(wěn)”即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與市場的有效對接，提高管理組織化程度，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧。

統(tǒng)一整合資金，確保要素保障項(xiàng)目化

為有效保障精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧順利開展，通過認(rèn)真分析測算，按照“縣級(jí)統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一監(jiān)管”的原則，加大中央、省、市涉農(nóng)扶貧資金整合力度，研究出臺(tái)了《師宗縣統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金管理暫行辦法》《師宗縣扶貧資金管理辦法》《師宗縣扶貧資金鄉(xiāng)級(jí)報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等文件，重點(diǎn)圍繞精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目，將涉農(nóng)扶貧資金全部進(jìn)行整合，集中投向貧困村、貧困戶。同時(shí)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)社會(huì)資金參與扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，切實(shí)解決了精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)資金不足的問題，改變了以往“來什么錢干什么事”的被動(dòng)發(fā)展局面以及“撒胡椒面”的資金使用方式，實(shí)現(xiàn)了“錢少事多鋪攤子”到“把錢用在刀刃上”的轉(zhuǎn)變。2019年全縣累計(jì)整合涉農(nóng)扶貧資金3.4億元，其中，用于精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1億元，為貧困戶順利實(shí)現(xiàn)脫貧致富奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

統(tǒng)一動(dòng)員入社，確保貧困群眾組織化

堅(jiān)持科學(xué)分類、突出扶持重點(diǎn)的原則，根據(jù)貧困戶致貧原因、勞動(dòng)力狀況、收入來源渠道等情況，將建檔立卡貧困戶科學(xué)劃分為一般貧困戶、深度貧困戶、兜底保障戶三類。其中，把栽種烤煙、外出務(wù)工等家庭人均收入相對穩(wěn)定并高于最低生活保障的建檔立卡貧困戶列為一般貧困戶，通過鞏固原有扶持措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收；把無發(fā)展能力、無勞動(dòng)能力、因?yàn)?zāi)因病致貧的五保戶、低保戶、特困戶列為兜底保障戶，通過全面落實(shí)社會(huì)兜底保障政策解決基本生活保障問題；把自身有一定發(fā)展能力，但收入不穩(wěn)定或達(dá)不到最低生活保障的建檔立卡貧困戶列為深度貧困戶，作為精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧的重點(diǎn)扶持對象，采取“扶貧公司+黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的合作社+深度貧困戶”模式，實(shí)行縮面提標(biāo)，加大資金安排和項(xiàng)目支持力度，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶、重點(diǎn)攻堅(jiān)。通過認(rèn)真分析、認(rèn)真宣傳、認(rèn)真動(dòng)員，全縣5000余戶深度貧困戶加入了合作社，有效聚焦了主攻方向，最大限度提高了扶貧資金使用效益，避免了“大水漫灌”、平均用力等問題，改變了以往壘大戶、造盆景的產(chǎn)業(yè)扶貧方式。

統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)布局，確保扶貧產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)化

堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合石漠化、土地資源、氣候條件、市場需求等實(shí)際，組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、扶貧等部門和有關(guān)專家深入論證分析，并與深度貧困戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，不搞大連片、不搞一刀切，因地制宜選準(zhǔn)周期相對較長、收益相對持續(xù)穩(wěn)定、管養(yǎng)難度較小、風(fēng)險(xiǎn)和投資較小、生態(tài)效益較好的林果業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有穩(wěn)定較高收益的養(yǎng)殖項(xiàng)目、其他類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為輔，積極融入“電商+”“旅游+”等新業(yè)態(tài)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功率，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可持續(xù)。堅(jiān)持“散集結(jié)合、長短互補(bǔ)、突出優(yōu)勢、彰顯特色”的原則，在雄壁、龍慶等山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)扶持發(fā)展食用菌、中藥材、雪桃等特色產(chǎn)業(yè)；在彩云、葵山、竹基、大同、漾月、丹鳳等壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)扶持發(fā)展藍(lán)莓、黑桃、蔬菜、中藥材、肉鴿、生豬等特色產(chǎn)業(yè)；在高良、五龍等河谷槽區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)扶持發(fā)展熱區(qū)水果、優(yōu)質(zhì)軟米、薏仁、速生商品林等特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品、一戶一產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”，形成了相對合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，全縣共扶持深度貧困戶發(fā)展熱區(qū)水果、中藥材、菌類等特色種植產(chǎn)業(yè)2.1萬余畝，發(fā)展生豬、肉牛、乳鴿等特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)7700余頭（只、對），實(shí)現(xiàn)年戶均增收8000余元。

統(tǒng)一經(jīng)營管理，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化

針對貧困戶管護(hù)能力弱、科技水平低的實(shí)際，全面實(shí)施農(nóng)技推廣計(jì)劃，從農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門抽調(diào)40余名懂專業(yè)、善管理的農(nóng)業(yè)科技人才成立10個(gè)專家組，定期把脈問診，及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的專業(yè)性問題。為加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)一步修改完善合作社章程，把產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理作為合作社的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)的要求，大力提高合作社組織化程度，促進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，逐步打造生產(chǎn)、管理、銷售一條龍服務(wù)，切實(shí)解決貧困戶管不來、管不了、管不好等問題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行扶貧項(xiàng)目資金申報(bào)審批流程，研究出臺(tái)一系列規(guī)范性文件，對扶貧資金層層審批、層層把關(guān)、層層公示，確保扶貧資金用到實(shí)處、產(chǎn)生效益。

統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，確保農(nóng)戶利益最大化

為確保深度貧困戶真正受益，建立完善市場利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，嚴(yán)格遵循公司市場化運(yùn)作規(guī)律，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧公司、合作社和入社深度貧困戶逐一簽訂產(chǎn)業(yè)扶持三方合作協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)扶持期年限和收益期年限，合理分配三方產(chǎn)業(yè)收益，長短結(jié)合、以短養(yǎng)長，有效防范和降低了市場風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)了村組干部的積極性，最大限度地保證了農(nóng)戶的切身利益。在產(chǎn)業(yè)扶持期，深度貧困群眾獲得土地等資源資產(chǎn)占用費(fèi)和種養(yǎng)管護(hù)勞務(wù)費(fèi)收入，實(shí)現(xiàn)入社即有穩(wěn)定收入。在產(chǎn)業(yè)收益期，深度貧困戶獲得75%左右的產(chǎn)業(yè)收益，為實(shí)現(xiàn)“兩不愁”目標(biāo)提供強(qiáng)有力支撐；合作社取得5%左右的產(chǎn)業(yè)收益，用于壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；扶貧公司取得20%左右的產(chǎn)業(yè)收益，逐步回收成本，并不斷發(fā)展壯大。通過持續(xù)扶持，實(shí)現(xiàn)深度貧困戶、合作社、扶貧公司三方合作共贏，同步提升貧困地區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

以雄壁鎮(zhèn)雄壁社區(qū)香菇種植產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目就為例：雄壁社區(qū)將54戶深度貧困戶納入合作社發(fā)展香菇種植，按照一戶一個(gè)大棚的規(guī)模，現(xiàn)已建成31個(gè)大棚。其中，8個(gè)大棚已經(jīng)產(chǎn)出香菇15噸，企業(yè)以協(xié)議價(jià)統(tǒng)一收購，目前總收入達(dá)到12萬元。8個(gè)大棚預(yù)計(jì)全年總產(chǎn)量達(dá)32噸、收入30萬元，除去菌包費(fèi)12.8萬元和人工管理費(fèi)3.2萬元，利潤將達(dá)到14萬元。按比例分紅，黨總支獲得集體經(jīng)濟(jì)收入0.7萬元，扶貧公司獲利2.8萬元，深度貧困戶獲利10.5萬元。

目前，全縣成立了110個(gè)村級(jí)合作社，精準(zhǔn)扶持深度貧困戶5000余戶2萬余人，發(fā)展特色種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，解決了約30%貧困人口的增收難題，形成了“縣有總公司、鄉(xiāng)有子公司、村有合作社、戶有增收項(xiàng)目”的產(chǎn)業(yè)扶貧格局，探索出了一條精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，有效推動(dòng)了精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧。