“大家根據(jù)自己以前兼任的崗位，認領對應的職責。”周末的早上，竹基社區(qū)居委會正有條不紊地開展“大崗位制”方案學習和職責分工。

所謂“大崗位制”就是把各村級崗位整合為“正職崗”“副職崗”“委員崗”3類崗位。其中村（社區(qū)）黨組織書記、村（居）民委員會主任為“正職崗”，村（社區(qū)）黨組織副書記、村（居）民委員會副主任、村（居）務監(jiān)督委員會主任為“副職崗”，其他支委委員、村委委員、監(jiān)委委員為“委員崗”。除特殊專業(yè)技術崗位外，不再單獨設置村級“幾大員”等輔助崗位。采取班子分工負責制，將115項職責細分落實到每個村（社區(qū)）干部。各類業(yè)務有專人專干，村級各項事務承接到位，上情下達一貫到底，有效提高基層事務處理效率。

規(guī)范化敲定職責，提高運行效能

為使村干部能更方便快捷地聯(lián)系群眾、服務群眾，師宗縣編制13項村（社區(qū)）工作準入清單、16項為民服務事項清單和17項村（社區(qū)）小微權力清單，全面厘清村級權力邊界和職責范圍，不斷為基層減負松綁。探索“大崗位制”+“網格化”基層管理機制。村（社區(qū)）干部包村聯(lián)戶分片區(qū)，負責聯(lián)系一個或多個村小組，小組長再將工作細化到網格中，由網格員將各項政策、事宜等通過大喇叭、微信群、入戶等方式傳達給群眾。借鑒和發(fā)展“楓橋經驗”，推動網格化社會管理向縱深發(fā)展，打造社情民意反饋無障礙，小矛盾及時解決、大矛盾逐級化解，干群和睦的高效服務型農村基層治理體系。

多元化投入保障，提高待遇水平

為了讓村干部“穩(wěn)得住”，全心全意辦好村里事，師宗縣整合20個規(guī)范化設置的村級輔助崗位補貼，建立健全“基礎補貼+職級補貼+績效補貼+‘紅旗村（社區(qū)）’獎勵+村級集體經濟創(chuàng)收獎勵+參保補助”結構報酬機制，借鑒公務員職級管理和事業(yè)人員職稱管理制度，探索實行“三崗六級八檔”職級補貼和績效補貼制度，確?！罢殹薄案甭殹薄拔瘑T”崗位平均每月各類報酬之和分別在4500元、3500元、2500元以上，同步提高村（居）民小組黨支部書記、小組長誤工補貼，保障村組干部收入穩(wěn)定平衡，使村（社區(qū)）干部崗位更具吸引力。

精細化管理考核，提高履職能力

堅持管在日常、嚴在經常。推行村（社區(qū)）干部“雙述雙評”制度，對村干部思想政治、工作作風、履職盡責等方面進行全面考核，將考核結果作為補發(fā)績效補貼、評先評優(yōu)、推薦使用的重要依據(jù)。健全進出機制，常態(tài)化開展“回頭看”，及時調整和撤換不勝任、不履職的村干部，確保領導班子“活水長流”。定期開展擂臺比武，通過“示范創(chuàng)建”“村級練兵”“鄉(xiāng)級初賽”“縣級比武”層層評選，全面檢驗村（社區(qū)）黨組織引領基層治理的水平和效能，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好格局。干部形象好，群眾擁護稱贊，村干部在基層各項事務中更有話語權、存在感、榮譽感，越來越多年輕有為的高素質人才愿意回家任職，為家鄉(xiāng)建設出謀出力。

自2019年以來，師宗縣通過先行先試、鞏固拓展、全面規(guī)劃三個階段的摸索，總結運用“縮面提標”改革形成的好經驗，全面推行村（社區(qū)）“大崗位制”改革，縮減冗雜人員1078人，縮減率達49.7%。推動構建精簡高效、運轉順暢的村級治理體系，不斷提高服務效能，建立一支相對職業(yè)化管理、職業(yè)化選拔、職業(yè)化考核，懂農村、知農村、愛農村的基層干部隊伍，為鄉(xiāng)村振興打下堅實基礎。

未來，師宗縣將持續(xù)推進“歸雁工程”引進人才，常態(tài)化開展“紅旗村（社區(qū)）”評選，獎勵先進優(yōu)秀，整治落后失范，激發(fā)干部促鄉(xiāng)村振興內生動力。鼓勵引進產業(yè)投資，盤活集體經濟，在提高村干部收入同時，讓外來投資邊際貢獻輻射到村（社區(qū)），為群眾創(chuàng)造崗位、增加收入，不斷開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新局面。

來源：師宗縣委組織部

編輯：牛慧玲